Если есть командный лидер, то каждый элемент труда сложится в единый пазл. Разобраться в отличиях этих позиций можно, исходя из цели каждой. Тимлид занимается мотивацией подчиненных и поддерживает позитивную Опыт взаимодействия атмосферу в коллективе для достижения лучшего результата.
Чаще всего тимлидом называют руководителя команды разработки. Некоторые компании могут также иметь другие роли лидерства, такие как Product Lead, который ответственен за разработку продукта, и Design Lead, который занимается дизайном продукта. Все эти роли могут быть важными для успеха проекта и должны работать вместе в команде. Тимлиду обязательно обладать хорошими навыками управленца и одновременно разбираться в технических вопросах, иначе добиться расположения команды «технарей» будет непросто. Чтобы команда эффективно работала, каждый ее член должен быть на своем месте. На практике совмещение должностей довольно часто приводит к проблемам, поскольку их требования и зона ответственности идут вразрез друг с другом.
Оценка и работа с климатом влияет на перформанс команды и удовлетворенность работой. «Тимлиды редко хотят переходить на полностью административные должности. Они хотят продолжать развиваться в своей технической области и не всегда справляются с повышенной ответственностью, нагрузкой и стрессом на руководящих постах, — соглашается Сергей. — Уйти полностью в административку чем отличается тимлид от техлида — это как полностью сменить профессию.
Игнорирование Командной Культуры: «важен Только Код»
Работа тимлида непростая, от человека требуются не только технические навыки, но и лидерские качества, коммуникабельность и стрессоустойчивость. Очень часто начинающие тимлиды сталкиваются с большим количеством новых незнакомых задач https://deveducation.com/ и проектов. Делать все сразу зачастую невозможно, а поступиться чем-то из списка — страшно. Без системы управления приоритетами тимлид не сможет быть уверенным, что делает то, что нужно.
У него максимальный объем знаний и экспертизы в своей сфере. «Обязанности тимлида не должны быть административными, — соглашается Сергей Крамачев, начальник отдела технического анализа и внедрения ПСБ. — Он функционально руководит, но не занимается воспитательной работой — его в команде должны любить». Техлид должен оставаться в форме и совершенствовать свои навыки и знания, чтобы быть непререкаемым авторитетом для остальных сотрудников. Желательно искренне любить технологии – так работа и помощь остальным будут в радость. Именно техлид подает пример постоянного развития – он участвует в профильных конференциях и призывает к этому других.
Разница Между Техлидом И Тимлидом: Конкретный Пример
Другие задачи (в частности, помощь новичкам) игнорируются, в результате чего сотрудники испытывают стресс. Чтобы стать техлидом, необходимо иметь опыт разработки и глубокие технические знания. Для тимлида важнее опыт работы в команде и хорошие коммуникативные навыки, умение работать с людьми с разными характерами и темпераментами. Кем стать, техлидом или тимлидом, — сложный вопрос, ответ на который зависит от интересов и навыков.
Однако это не является закономерностью, так как каждая компания отличается одна от другой.Руководство начинает требовать метрики эффективности каждого инженера. Любящий data-driven подход Алекс принимается изучать показатели, чтобы понять, что и где можно улучшить. Да, он начинает замечать, какие проблемы есть у каждого из инженеров в работе, и пытается им с этим помочь. Должность техлида подразумевает постоянное развитие и совершенствование знаний и навыков. Только так получится стать авторитетом для других членов команды. Хороший специалист должен любить программирование и высокие технологии, в противном случае работать и тем более кому-то помогать будет очень сложно.
Gentle Skills
«Бывает так, что у сотрудника отличные навыки и опыт для того, чтобы стать тимлидом, но сам он этого не хочет. И это мнение тоже надо уважать и быть к нему готовым», — отмечает Татьяна. Уровень софт скиллов хорошо виден из повседневных рабочих ситуаций, а вот желание человека стать тимлидом или техлидом лучше уточнить непосредственно во время общения один на один. Несмотря на то, что тимлиды в ПСБ официально не считаются управленцами, к работе своей команды грамотный тимлид подходит и с позиции хорошего менеджера. Техлид выполняет схожую функцию, но его вклад в управление больше фокусируется на конкретных технологиях, чем на общем благополучии команды или проекта.
- Во многих случаях для мотивации достаточно закрыть гигиенические факторы, например создать комфортное рабочее пространство, дать производительное железо и создать адекватную команду.
- Тимлиды обладают навыками, которые можно применять в большом спектре руководящих и менеджерских позиций.
- Они должны быть сосредоточены только на поставленных задачах и не отвлекаться на другие вопросы.
- Не за горами такие проблемы, как кадровая текучка, профессиональное выгорание и саботаж.
- Он кайфует от этого и не даст команде совершить серьезные инженерные просчеты.
Если хочется сосредоточиться на техническом аспекте разработки, то лучше выбрать роль техлида. Если же вам нравятся управление командой и работа над общим успехом продукта, то присмотритесь к роли тимлида. Первое — чтобы задавать направление движения в сфере технологий и экспертного развития коллег.
Как правило, рядовые сотрудники не имеют практики в управленческой деятельности. Важно максимально объективно оценить текущее положение дел. Это позволит составить реалистичный план карьерного роста. Новичок определит, в каких областях ему нужно дополнительное обучение.
Своим примером он должен мотивировать сотрудников развиваться и совершенствоваться. Для этого можно участвовать в научных и профильных конференциях, приглашая коллег также принять участие. Тимлид – следит за обстановкой в команде и моральным состоянием каждого участника. Постоянно взаимодействует с менеджерами, разработчиками и сотрудниками других отделов.